跨区团队咨询

先说你的团队在哪

先列出成员所在城市和使用时段,再讨论把 Mac 放在哪个节点。还没下单,发邮件咨询;已有实例,登录控制台提交工单,让问题与订单一起留档。

只提供邮箱与控制台工单两种联系渠道。填写下方字段只会在本页整理邮件,发送前仍由你确认。

尚未下单

把团队分布写进第一封邮件

说明谁在使用、从哪里接入、需要完成什么任务。表单不创建订单,也不向服务器提交内容;生成后可检查邮件正文,再使用自己的邮箱发送。

成员在哪里工作

团队主要所在地区 必选
列出城市、人数、当地使用时段;不需要填写成员姓名、私人地址或登录凭据。

需要哪档配置、租用多久

需要的配置档位 必选
预计计费周期 必选

暂不确定配置时,先选一档作为讨论起点,在补充说明中描述工程规模。这不是配置确认,也不会锁定下单选项。

这台 Mac 要接手什么任务

主要任务 至少选一项
不要填写密码、私钥、完整卡号或项目证书内容。节点建议依据成员分布与任务,不等于接入网络的实测结果。

完成必填项后生成邮件。页面不会自动发送,也不保存草稿。

自行撰写邮件

已经下单

让实例问题留在同一张工单里

连接失败、运行异常、续费与账单问题,请登录控制台进入工单入口提交。工单能关联账号和订单;后续补充信息时,继续回复原工单,便于核对完整经过。

  1. 01

    标明实例与节点

    写出实例 ID 和控制台显示的节点名称。若涉及多个实例,逐一列出,避免只写“我的机器连不上”。

  2. 02

    写出时段与时区

    记录问题开始和结束的当地时间,并标注时区;仍在发生时写明“持续中”。跨区同事的描述应换算到同一时区。

  3. 03

    附复现过程与截图

    说明操作到哪一步、预期结果与实际结果,以及已尝试的处理。截图先遮盖凭据和无关个人信息,不要发送密码或私钥。

工单按提交顺序处理,未公布固定首次响应或解决时限。若状态变化,请补充到原工单,不必重复提交。

还没决定放在哪里

用成员城市和任务换一份节点建议

在上方“成员分布与使用时段”中填写城市,并在补充说明里写明需要节点建议。回复将围绕主要使用者的位置、图形操作频率与交接时间给出建议节点及理由,不提供未经测量的延迟保证。

频繁操作图形界面

把实际操作桌面的成员位置放在第一位。距离只是判断起点,连接表现还取决于本地接入网络、路由与网络稳定性。

以构建和文件传输为主

补充代码与文件来源、构建触发方式,以及谁会取回产物。任务能否无人值守与数据传输路径,同样会影响选择。

亚太与北美交接使用

写出两侧成员的使用时间是否重叠。可以评估接力使用同一实例,或分别租用就近节点;两种方式需要不同的数据交接安排。

可选节点为新加坡、日本(东京)、韩国(首尔)、香港、美国西部。实际可用状态以控制台实时返回为准;更换节点需要在目标节点新开实例并迁移数据,不是原实例直接切区。

付款与账单

先核对交易,再提交付款问题

仅支持 USDT-TRC20 与 Visa / Mastercard / Amex(经 Stripe),全部以美元(USD)结算。实际可用网关以后端接口返回为准,付款前在下单页面核对金额与周期。

USDT-TRC20 交易

在控制台工单中附订单标识、金额、交易哈希与交易时间,标明所用时区。如果支付页状态与交易记录不一致,同时附两处状态截图。

银行卡交易

附订单标识、交易时间、美元金额,以及页面显示的错误信息。支付凭证应遮盖无关个人资料,仅保留核对该笔交易所需的信息。

沟通约定

把等待时间留给排查,而不是补信息

售前邮件用于讨论节点、配置和任务前提,不等于订单确认。需要购买时进入下单页面;需要处理已购服务时进入控制台工单。不提供电话支持,也没有公布固定邮件回复时限,请不要按即时回复安排关键任务。

提交后保留邮件或工单记录。补充发生时间、错误变化与已完成的操作,比重复发送同一问题更有助于排查。控制台暂时无法登录时,可以发邮件说明登录遇到的具体步骤,但不要在邮件里附密码或验证码。

节点确定后,再安排团队接力

已有明确配置与地区,就进入下单;还需比较成员分布,先把咨询邮件整理好。